ASC is geen ontwikkelbureau. Wij werken ons in in uw operatie — als financieel controller, als operationeel consultant — voordat we een code-editor openen. Wij brengen in kaart wat er echt stuk is.
Vervolgens ontwerpt onze software-architect een coherent langetermijnlandschap: één centraal datahub, schone integraties, geen vendor lock-in. Een partner die zowel de business als de architectuur begrijpt. Die combinatie is zeldzaam.
U hebt drie SaaS-tools die niet met elkaar communiceren. Er is een spreadsheet die één persoon bijhoudt. U hebt betaald voor een maatwerksysteem dat is opgeleverd en daarna aan zijn lot is overgelaten.
De oorzaak is bijna altijd dezelfde: de mensen die uw operatie begrijpen, hebben het systeem niet ontworpen — en de mensen die het systeem hebben ontworpen, begrepen uw operatie niet.
ASC lost dat op bij de bron.
Uw team kopieert elke dag data tussen systemen. Dat is geen menselijk probleem. Het is een architectuurprobleem.
Als uw financiële, operationele en verkoopdata in aparte platforms leven, heeft niemand het volledige beeld.
Elk losgekoppeld platform dat u toevoegt, maakt het moeilijker en duurder om een coherent landschap te bouwen.
Wij beginnen van binnenuit uw bedrijf, niet voor een specificatiedocument.
Een ascent is onze term voor een focusperiode van vier weken — gericht, voorspelbaar en met een concreet eindresultaat.
Koen sluit zich aan als interim financieel controller of operationeel consultant. Hij doet het handmatige werk — logt in op de zes platforms, kopieert de data die uw team kopieert, ziet wat er stukgaat en wat niemand bevraagt. Zo komen echte problemen boven.
Wanneer software-kansen ontstaan, brengt Douwe de architectuurvisie in kaart: een centraal datawarehouse als single source of truth, omringende systemen verbonden via schone adapters. Elke buy-or-build-beslissing wordt getoetst aan dit langetermijnplaatje.
Software ontstaat organisch uit het consultancywerk. We leveren in ascents — gerichte periodes van vier weken — die elk werkende, bruikbare software opleveren. Volledige transparantie gedurende het hele traject; u stuurt bij op elk moment.
De meeste trajecten eindigen niet bij oplevering. Wij blijven betrokken naarmate uw softwarelandschap evolueert — integraties toevoegen, componenten moderniseren, nieuwe systemen laten passen in de architectuur.
Elk traject brengt uw bedrijf dichter bij hetzelfde doel.
Elk systeem dat data opslaat, deelt die ook. Dashboards worden automatisch bijgewerkt; beslissingen worden genomen op basis van feiten, niet op basis van de export van vorige maand.
Schone adapters betekenen dat het vervangen van één platform niet resulteert in een integratieproject van zes maanden. U blijft in controle.
Koens expertise zorgt ervoor dat de architectuur niet alleen technisch coherent is — ze is gebouwd rondom hoe uw bedrijf daadwerkelijk geld verdient.
Elk traject begint met het begrijpen van de operationele werkelijkheid. Dit is wat we het vaakst aantreffen.
Repetitieve data-invoer, handmatige exports, kopiëren tussen systemen. We brengen exact in kaart wat geautomatiseerd moet worden en bouwen het om te blijven.
Inkoopverzoeken wachten in inboxen. Akkoorden via WhatsApp. Status onbekend tot iemand ernaar vraagt. We maken uw processen zichtbaar, traceerbaar en snel.
Uw CRM weet niet wat uw ERP weet. We koppelen bestaande systemen via schone adapters — zonder uw huidige systemen weg te gooien.
Beslissingen op basis van de export van vorige week. We centraliseren uw data en bouwen dashboards die het management een live, accuraat beeld geven.
Één persoon weet hoe het werkt. Het breekt op het slechtste moment. We migreren van fragiele legacy-systemen zonder de bedrijfsvoering te verstoren.
Documenten verwerken, contracten beoordelen, vragen triage. We integreren AI waar het daadwerkelijk de cognitieve belasting van uw team vermindert.
Dit zijn geen kant-en-klare producten in een nieuw jasje. Elk begon als een inzicht vanuit de operatie van een klant.
Gebouwd toen het inkoopteam van een klant €2 miljoen aan orders beheerde via e-mail en Excel. Goedkeuringsflows, leveranciersportaal en volledig audittraject — live in zes weken.
Realtime voorraadtracking met automatische bestelpunten. Gebouwd voor een operatie waar "we moeten nabestellen" nog een telefoontje was.
Visuele workflow-editor voor het ontwerpen en monitoren van bedrijfsprocessen. Gebouwd toen handoffs consistent verloren gingen tussen afdelingen.
Contentbeheer met ingebouwde AI voor het genereren en optimaliseren van teksten. Vermindert de tijd voor het produceren van operationele documentatie met 70%.
Relatiebeheer met pipeline-tracking en geautomatiseerde follow-ups. Gebouwd voor een salesteam dat zijn eigen kansen verloor door gebrek aan zichtbaarheid.
Projecttaken plannen, toewijzen en monitoren in één systeem. Gebouwd toen een projectmanager elke ochtend acht mensen moest bellen om de status te kennen.
Enquêtes aanmaken, verspreiden en analyseren met realtime resultaten. Vervangt handmatige formulieren en spreadsheet-consolidatie.
De architectuurdoelstelling werkelijkheid gemaakt: alle klantdata stroomt vanuit CRM, finance en operaties naar één centrale opslag. Managementdashboards draaien op live data, niet op maandelijkse exports.
ASC werkt omdat beide kanten van het probleem gedekt zijn. Koen begrijpt wat er operationeel stuk is. Douwe ontwerpt wat het vervangt. Geen van beide rollen werkt zonder de andere.
Oprichter & Software-architect
Douwe heeft twee decennia besteed aan het bouwen van softwaresystemen voor organisaties van elke omvang. Zijn focus is nooit alleen de directe functionaliteit — hij beoordeelt elke buy-or-build-beslissing aan de hand van een langetermijnarchitectuurvisie: een coherent landschap waarbij systemen naadloos verbonden zijn en het bedrijf kan groeien zonder gevangen te raken in zijn eigen tools.
Hij is de bewaker van elk ASC-traject. Als een nieuw systeem vendor lock-in zou creëren, uw data zou fragmenteren of de architectuur drie stappen verderop zou ondermijnen, signaleert Douwe dat voordat het contract is ondertekend.
Oprichter & Operationeel Consultant
Koens methode is om zich in te bedden. Hij sluit zich aan bij een klant als interim financieel controller of operationeel consultant — niet als externe auditor, maar als lid van het team. Hij doet het handmatige werk. Hij logt in op de zes platforms. Hij kopieert de data tussen systemen. Hij woont de vergaderingen bij waar mensen uitleggen waarom de workaround bestaat.
Zo komen de echte problemen boven — niet via interviews, niet via proceskaarten, maar door het werk daadwerkelijk te doen. Wat hij vindt, stuurt de technische roadmap.
U heeft geen briefing of specificatie nodig. Vertel ons waar de wrijving in uw operatie zit. Wij vertellen u eerlijk of we kunnen helpen — en hoe dat eruit zou zien.